在上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)人工智能學(xué)院的一場主題報告會上，米哈游聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁劉偉與師生們展開了一場深度對話。這場交流不僅回顧了米哈游從初創(chuàng)到行業(yè)領(lǐng)軍者的成長歷程，更聚焦于AI技術(shù)對游戲產(chǎn)業(yè)的顛覆性影響，以及年輕創(chuàng)業(yè)者如何在這個變革時代找到自己的坐標(biāo)。

當(dāng)被問及創(chuàng)業(yè)初期最艱難的時刻，劉偉坦言2013年是最具挑戰(zhàn)的一年。彼時團(tuán)隊僅6人，靠著100萬元融資維持運營，在完成首款產(chǎn)品《崩壞學(xué)園》后陷入迷茫。"我們每周工作六天，開發(fā)之余就聚在一起頭腦風(fēng)暴，直到下半年才確定要開發(fā)續(xù)作。"這種"頭鐵死磕"的精神，成為貫穿米哈游發(fā)展歷程的核心特質(zhì)。即便在2019年和2023年遭遇重大挑戰(zhàn)時，團(tuán)隊依然選擇硬著頭皮突破難關(guān)。

對于創(chuàng)業(yè)動機(jī)的剖析，劉偉區(qū)分了兩種截然不同的路徑：一種是基于內(nèi)心熱愛的執(zhí)著追求，另一種是將創(chuàng)業(yè)視為功利性選擇。他以自身經(jīng)歷說明，當(dāng)創(chuàng)始人真正熱愛所做之事，并聚集志同道合的伙伴時，堅持下去并非難事。"創(chuàng)業(yè)是直面真實自我的旅程，所有成果都會被現(xiàn)實檢驗。"他特別強(qiáng)調(diào)，在必須做出抉擇的時刻，內(nèi)心的答案會自然浮現(xiàn)。

在談到《原神》的研發(fā)決策時，劉偉透露這個"All in"式的選擇起初并不清晰。在《崩壞3》取得成功后，團(tuán)隊帶著"膨脹"的心態(tài)決定投入全部資源打造開放世界手游。"2017到2019年每年都覺得快撐不下去，但最終還是死磕到底。"這種堅持源于對技術(shù)突破的信仰，以及創(chuàng)始人始終扎根一線的研發(fā)態(tài)度。當(dāng)被問及未來十年規(guī)劃時，他表示正在研究將《原神》打造成跨代際主題樂園的可能性，"需要影響兩代人才能形成健康生態(tài)"。

關(guān)于AI時代的核心競爭力，劉偉反復(fù)強(qiáng)調(diào)"想象力"的關(guān)鍵作用。"現(xiàn)在AI的執(zhí)行效率遠(yuǎn)超人類，但出題能力是人類獨有的。"他指出，在AI大模型從聊天機(jī)器人向智能體演進(jìn)的過程中，游戲產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷雙重變革：制作環(huán)節(jié)中，3D美術(shù)等資產(chǎn)創(chuàng)作仍在探索階段，但軟件工程已實現(xiàn)AI輔助；體驗層面則將突破傳統(tǒng)對話形式，未來兩三年內(nèi)必然出現(xiàn)"千人千面"的個性化游戲內(nèi)容。

面對文科生在AI時代的生存焦慮，劉偉建議打破學(xué)科界限："現(xiàn)在別給自己貼標(biāo)簽，重要的是保持想象力并學(xué)會與AI協(xié)作。"他以Anthropic公司為例，指出既懂技術(shù)又懂產(chǎn)品需求的復(fù)合型人才正在崛起。對于編程崗位的變革，他認(rèn)為雖然基礎(chǔ)編碼工作被替代，但能理解智能體架構(gòu)、根據(jù)需求調(diào)整的技術(shù)人才價值反而提升。

在回應(yīng)創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)實困惑時，劉偉分享了"技術(shù)宅拯救世界"的深層含義。他以聯(lián)合創(chuàng)始人蔡浩宇為例，說明不必刻意平衡"宅"與社交，重要的是找到內(nèi)心自洽的狀態(tài)。"活成標(biāo)準(zhǔn)答案太累，人終究只能做自己。"對于小團(tuán)隊如何突圍的問題，他指出關(guān)鍵在于是否真正執(zhí)著于創(chuàng)作，而非追求外界認(rèn)可。"能給自己出題的人，AI會幫你實現(xiàn)理想。"

當(dāng)被問及長期堅持卻未見成果時，劉偉坦言自己曾是小鎮(zhèn)做題家，直到2023年才完成從外驅(qū)到內(nèi)驅(qū)的轉(zhuǎn)變。"現(xiàn)在我認(rèn)為人生最重要的是活在當(dāng)下，哪怕明天離開也不后悔今天的選擇。"他觀察到許多成功人士并不快樂，因為他們總活在對未來的期待或過去的悔恨中，"編織一個未來十年的夢，過程中的期待感本身就讓人快樂"。