在杭州舉辦的一場智能辦公趨勢圓桌上，五位深耕AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者與資深投資人湯明磊展開深度對話。當(dāng)被問及如何用關(guān)鍵詞概括2025年與2026年的AI發(fā)展時，元空AI創(chuàng)始人逄大嵬用“進(jìn)化”與“破界”描繪技術(shù)迭代軌跡。他以旗下ChatExcel產(chǎn)品為例，指出從Excel切入AI辦公賽道后，用戶需求與產(chǎn)品能力正以周為單位快速迭代，而OpenClaw等工具的出現(xiàn)更讓生產(chǎn)力環(huán)節(jié)迎來突破性變革。

ATOA.AI創(chuàng)始人顧成剛的回答引發(fā)全場共鳴。這位帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得國資委投資的創(chuàng)業(yè)者直言，2025年的關(guān)鍵詞是“活著”，2026年則是“活下去”。他坦言在移動互聯(lián)網(wǎng)時代就觀察到技術(shù)演進(jìn)規(guī)律：當(dāng)前工具應(yīng)用處于“工”與“智”的交界，未來將向“能”即AGI演進(jìn)，但人類享受生活的本質(zhì)需求不會改變，“人永遠(yuǎn)是宇宙的主人”這一論斷贏得掌聲。

硅基極客CEO馬亮現(xiàn)場演示的鏈上實(shí)驗(yàn)震驚四座。他讓兩個AI通過智能合約自主完成任務(wù)發(fā)布、簽約與結(jié)算，構(gòu)建出無需人類參與的微型經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。“這就像數(shù)字時代的‘雞生蛋’問題”，馬亮指出雖然短期可能加劇失業(yè)焦慮，但轉(zhuǎn)型期過后將催生新協(xié)作模式。他特別強(qiáng)調(diào)特定領(lǐng)域工具與私有數(shù)據(jù)是創(chuàng)業(yè)者抵御大廠競爭的護(hù)城河。

擁有13年文檔領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的必優(yōu)科技創(chuàng)始人周澤安，拋出關(guān)于AI創(chuàng)作本質(zhì)的尖銳問題。他指出當(dāng)AI能完美優(yōu)化格式結(jié)構(gòu)時，文檔的核心價(jià)值將回歸人類判斷本身。“如果所有人都用AI表達(dá)，觀點(diǎn)就會趨于平庸”，這番言論引發(fā)關(guān)于技術(shù)倫理的激烈討論。周澤安透露其團(tuán)隊(duì)正通過重構(gòu)工作流，將行業(yè)Know-how轉(zhuǎn)化為AI可理解的代碼，以此建立競爭壁壘。

面對投資人關(guān)于“應(yīng)用層是否等死”的尖銳提問，創(chuàng)業(yè)者們給出差異化策略。逄大嵬強(qiáng)調(diào)要計(jì)算與模型成長線的距離，通過快速迭代穿越周期；顧成剛直言技術(shù)壁壘有限，用戶積累與時間成本才是關(guān)鍵；馬亮建議聚焦大廠難以覆蓋的垂直場景；周澤安則主張徹底重構(gòu)工作流，將行業(yè)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為AI技能。這些觀點(diǎn)得到湯明磊的認(rèn)同，他指出AI產(chǎn)品壁壘始于交互速度、忠于垂直技術(shù)、終于用戶心智。

當(dāng)討論轉(zhuǎn)向人機(jī)協(xié)作邊界時，逄大嵬用“共生”定義未來關(guān)系，認(rèn)為連接能力將成為關(guān)鍵變量；顧成剛提出AI發(fā)展三階段論，堅(jiān)信人類不會被替代或領(lǐng)導(dǎo)；馬亮預(yù)測遠(yuǎn)程協(xié)作將取代傳統(tǒng)辦公室；周澤安則強(qiáng)調(diào)人類需為AI輸出結(jié)果背鍋的現(xiàn)狀短期內(nèi)不會改變。這些觀點(diǎn)勾勒出智能辦公領(lǐng)域的多元圖景。

作為圓桌主持人的湯明磊，以創(chuàng)業(yè)者身份分享了AI Coding的實(shí)踐案例。他透露公司成立四個月來，所有內(nèi)部系統(tǒng)均由00后團(tuán)隊(duì)自主開發(fā)，這印證了“AI時代唯快不破”的判斷。這場持續(xù)三小時的討論，既展現(xiàn)了技術(shù)變革帶來的焦慮，更傳遞出創(chuàng)業(yè)者穿越周期的堅(jiān)定信念。正如周澤安所言：“對垂類場景的洞察力，是應(yīng)對AI變化最好的解藥。”