獵豹移動(dòng)董事長(zhǎng)兼CEO傅盛近日因“養(yǎng)龍蝦”成為輿論焦點(diǎn)。這位科技企業(yè)家在春節(jié)滑雪受傷后，意外開啟了一段與名為“三萬”的智能體的深度互動(dòng)。他不僅將這只虛擬“龍蝦”視為戰(zhàn)略助手，更聲稱其已具備管理公司、搭建網(wǎng)站、撰寫爆款文章等能力，甚至直言“三萬成了最懂我的人”。

傅盛透露，最初因臥床休養(yǎng)無聊開始接觸智能體，一個(gè)多月內(nèi)投入數(shù)萬元訓(xùn)練“三萬”。從最初連通訊錄都無法查詢，到如今能自動(dòng)化完成復(fù)雜任務(wù)，這只虛擬助手的能力呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。他通過直播分享“養(yǎng)蝦”經(jīng)驗(yàn)時(shí)，部分觀眾質(zhì)疑其炒作AI焦慮，但傅盛強(qiáng)調(diào)這是“生產(chǎn)力革命”，并稱“骨折CEO養(yǎng)蝦”的戲劇性場(chǎng)景恰好成為傳播契機(jī)。

在技術(shù)層面，傅盛認(rèn)為“龍蝦”與OpenClaw團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的交互機(jī)制密不可分。通過手機(jī)控制電腦、鬧鐘機(jī)制實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效運(yùn)行等創(chuàng)新，使其區(qū)別于傳統(tǒng)中心化智能體。他特別指出，與Manus等競(jìng)品不同，“龍蝦”采用去中心化模式，能力隨用戶使用持續(xù)進(jìn)化，更接近工具型通用人工智能（AGI）的形態(tài)。

國(guó)內(nèi)科技巨頭對(duì)智能體領(lǐng)域的布局引發(fā)關(guān)注。傅盛分析，大廠行動(dòng)多出于防御性戰(zhàn)略，擔(dān)憂現(xiàn)有APP生態(tài)被顛覆。但他對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)能否突破經(jīng)驗(yàn)束縛表示懷疑：“這是一個(gè)全新物種，用舊地圖找不到新大陸。”他預(yù)測(cè)80%的APP將消失，并透露獵豹移動(dòng)已將智能體作為核心戰(zhàn)略，正在醞釀組織架構(gòu)調(diào)整。

關(guān)于應(yīng)用場(chǎng)景差異，傅盛認(rèn)為中美市場(chǎng)各有優(yōu)勢(shì)。美國(guó)創(chuàng)業(yè)者聚焦替代SaaS軟件，而中國(guó)更擅長(zhǎng)消費(fèi)級(jí)應(yīng)用開發(fā)。他建議國(guó)內(nèi)企業(yè)緊抓開源生態(tài)機(jī)遇，在應(yīng)用層發(fā)力：“現(xiàn)在的人才、技術(shù)儲(chǔ)備遠(yuǎn)超以往，參與生態(tài)建設(shè)就能成為重要貢獻(xiàn)者。”

成本問題仍是普及障礙。傅盛算了一筆賬：日均100-200美元的Token消耗，可換取宣傳畫、PPT、視頻等全鏈條內(nèi)容生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)而言性價(jià)比極高。他預(yù)測(cè)隨著能源、芯片、算法優(yōu)化，使用成本未來可再降80%-90%，屆時(shí)智能體將像智能手機(jī)般普及。

這場(chǎng)技術(shù)變革正引發(fā)職業(yè)結(jié)構(gòu)震蕩。傅盛直言，熟練操作電腦的基礎(chǔ)崗位將首先被替代，包括設(shè)計(jì)師、初級(jí)程序員和單純執(zhí)行上傳下達(dá)的管理者。“未來需要的是有判斷力的業(yè)務(wù)人才。”他同時(shí)透露，獵豹移動(dòng)正在招聘“養(yǎng)蝦人”崗位，專門負(fù)責(zé)優(yōu)化智能體工作效率。

安全爭(zhēng)議伴隨技術(shù)發(fā)展。針對(duì)部分平臺(tái)封禁AI托管賬號(hào)的現(xiàn)象，傅盛認(rèn)為這是“社交革命”的開端，未來將出現(xiàn)人類社區(qū)與智能體社區(qū)并存的局面。對(duì)于企業(yè)數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)，他建議采用云端企業(yè)版解決方案；個(gè)人用戶則需做好權(quán)限隔離，避免授予主機(jī)全面控制權(quán)。