在科技行業(yè)面臨DRAM和NAND內(nèi)存短缺、成本大幅攀升的背景下，多數(shù)PC廠商選擇通過提高產(chǎn)品價(jià)格將成本壓力轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，而蘋果卻采取了截然不同的策略。分析師Horace Dediu指出，蘋果正在通過暫時(shí)不漲價(jià)的方式擴(kuò)大Mac用戶群體，即便這意味著需要犧牲部分硬件利潤以換取市場份額的顯著提升。

傳統(tǒng)上，蘋果對毛利率的控制極為嚴(yán)格，長期維持在37%-38%的水平。但當(dāng)前內(nèi)存芯片價(jià)格飆升的環(huán)境，為這家科技巨頭提供了調(diào)整戰(zhàn)略的契機(jī)。Horace Dediu援引分析師Jay Goldberg的觀點(diǎn)稱，蘋果正利用競爭對手利潤空間有限的弱點(diǎn)，通過擴(kuò)大市場份額實(shí)現(xiàn)彎道超車，同時(shí)依托訂閱服務(wù)等高利潤率業(yè)務(wù)彌補(bǔ)硬件利潤的下滑。例如，蘋果近期以高價(jià)大量采購內(nèi)存芯片，進(jìn)一步壓縮對手的生存空間，并將毛利率主動(dòng)下調(diào)至30%出頭，以此推動(dòng)用戶規(guī)模的快速增長。

蘋果的獨(dú)特優(yōu)勢在于其垂直整合能力——從操作系統(tǒng)到軟件服務(wù)均由自身打造。這種生態(tài)閉環(huán)使得硬件利潤的下降可通過用戶增長間接抵消：新用戶加入后，往往會訂閱利潤率更高的軟件服務(wù)，從而形成“硬件虧損-服務(wù)盈利”的良性循環(huán)。Horace Dediu認(rèn)為，這一策略已顯現(xiàn)成效：目前Mac用戶數(shù)約2.6億，若以當(dāng)前增速推算，“未來十年用戶數(shù)翻倍”的目標(biāo)完全可行。

盡管蘋果過去極少通過犧牲利潤換取增長，但當(dāng)前行業(yè)環(huán)境為其提供了難得的擴(kuò)張窗口。例如，上月發(fā)布的MacBook Neo因性價(jià)比優(yōu)勢銷售火爆，成為推動(dòng)Mac市場份額提升的重要力量。分析人士指出，這種“以空間換時(shí)間”的策略，或?qū)⒊蔀樘O果在競爭激烈的PC市場鞏固地位的關(guān)鍵棋局。